Smjer budućeg razvoja industrije magneta rijetkih zemalja NdFeB

Smjer budućeg razvoja industrije magneta rijetke zemlje NdFeB

Koja je perspektiva razvoja NdFeB? Industrija snažnih NdFeB magneta je relativno djelomična, zašto je relativno djelomična, jer magneti koje obično vidimo su svi magneti za zvučnike, koji su crni trajni feritni magneti. Postoje četiri glavne vrste magneta, a obično se najčešće koriste jaki magneti od rijetke zemlje, neodima, željeza, bora i trajni feritni magneti. Postoje samarijsko-kobaltni magneti više razine i alnico magneti. Postoji i posebna vrsta magneta - željezo krom kobalt magneti, posljednja tri se relativno manje koriste, a zbog svoje visoke cijene uglavnom se koriste u high-end digitalnim proizvodima ili elektroničkim i električnim proizvodima.

Nakon dvije godine učinkovite kontrole snažnih magneta rijetke zemlje NdFeB, cijena se stabilizirala, racionalni razvoj i korištenje minerala rijetke zemlje učinkovito je kontroliran, a proizvodnja sirovina magneta rijetke zemlje postupno se stabilizirala. Cijena sirovina na cijelom tržištu je stabilna. Cijena magnetskih proizvoda je relativno stabilna. U doba interneta cijena proizvoda je vrlo transparentna. Kada je kvaliteta proizvoda kod svih ista, jedinična cijena proizvoda je prirodno transparentna. Samo stavite proizvod na internet za ponudu i cjenovna prednost je vrlo očita. Stoga konkurencija proizvoda ovisi o proizvodima, a konkurencija proizvoda ovisi o kvaliteti.

U suočenju s oštrom tržišnom konkurencijom, cijena NdFeB moćnih magneta obično je patuljasta u usporedbi. Stanje na tržištu u posljednje dvije godine nije bilo dobro. Razvoj magnetskih proizvoda dosegao je stupanj intenzivnog razvoja. Suočeni sa surovim proizvodnim okruženjem, različiti proizvođači Moramo sudjelovati u ratovima cijena na dnu. Zbog ograničenog proizvodnog kapaciteta ovih proizvođača, to su samo jednostavne metode obrade proizvoda bez vlastitih posebnih prednosti proizvoda. Budući da poduzeće želi preživjeti, jedini način je korištenje cijene i usluge za održavanje. Opstanak proizvođača je natjecanje za narudžbe. S druge strane, ako ovi proizvođači mogu temeljno riješiti vlastite probleme, probiti se kroz vlastite probleme proizvodne tehnologije, probiti se kroz vlastite probleme iz perspektive kvalitete proizvoda i prednosti proizvoda, te preuzeti inicijativu umjesto da budu pasivni, kada su vlastiti proizvodi i kvaliteta imaju prednosti, sama poduzeća. Stjecanjem prava na preuzimanje inicijative, tvrtka ima dovoljno riječi pred kupcima, ne samo da može izbjeći cjenovnu konkurenciju proizvoda, već također može čvrsto shvatiti potrebe kupaca za proizvodima, i razviti dugoročnu suradnju.

Kroz povijest razvoja raznih poduzeća uvijek je tehnologija promovirala proizvod, proizvod zauzima tržište, a tržište pokreće razvoj poduzeća. Onda nema nade za razvoj ovog poduzeća, jer je tržište surovo, a konkurencija realna. Uostalom, jeftiniji proizvodi ne mogu zadovoljiti potrebe razvoja tržišta i suočavaju se s eliminacijom. Poduzeća se moraju razvijati, proizvodi se moraju ažurirati, a tehnologija se mora stalno poboljšavati. Proboji, kako bi zadovoljili potrebe razvoja tržišta, kako bi zadovoljili potrebe kupaca proizvoda, poduzeća moraju napraviti proboj u tehnologiji i probiti se kroz postojeći način proizvodnje.